2015 год для Михаила Игнатьева своего рода юбилейный. Пятилетие руководства республикой позволяет подвести определенные итоги. Мы задумались – какой сегодня Чувашия видится на карте страны? Конечно, не на обычной географической в школьном кабинете. Имеется в виду образная карта регионов России, где каждый субъект федерации отличается не очертаниями своих границ, а особенностями развития социальной сферы и экономики, идеями и новациями, которые должны сделать жизнь людей лучше, а сам регион вывести в число передовых. Чтобы ответить на этот вопрос, мы решили поговорить с временно исполняющим обязанности Главы Чувашии Михаилом Игнатьевым. 

ИНВЕСТИЦИИ – ДВИГАТЕЛЬ ЭКОНОМИКИ 

– Михаил Васильевич, как бы Вы для себя начали формулировать ответ на этот вопрос?

– Все познается в сравнении. Первое, что вспоминается, – ситуация 2010 года, когда я только возглавил родную Чувашию. В лесах Заволжья бушуют лесные пожары, на площадях митингуют обманутые дольщики, крупнейший проект жилищного строительства, район «Новый город» в прямом смысле слова зарастает бурьяном, одно за другим банкротятся крупные промышленные предприятия. Чего стоит хотя бы некогда знаменитый на всю страну Чебоксарский хлопчатобумажный комбинат. В бывших производственных цехах открываются торгово-развлекательные центры… Именно тогда стало понятно, что республике необходим новый план перспективного развития.

У нас нет нефти и газа, в чувашской земле не зарыты золото и алмазы. Главная наша ценность – это люди, трудолюбивый и мудрый народ Чувашии. Поэтому основная задача власти – создавать условия для полной реализации нашего трудового творческого, научного, интеллектуального потенциала.

– Исходя из условий тех лет, на что Вы решили сделать главную ставку и почему?

– С первых дней своего назначения на должность руководителя республики я говорил о том, что нам необходимо повышать инвестиционную привлекательность Чувашии. По-моему, акцент очевиден. Инвестиции – это новые рабочие места, современные технологии, хорошая зарплата здесь, у себя дома в Чувашии.

В республике был принят ряд очень важных решений, направленных на стимулирование инвестиций в перерабатывающую промышленность, на оказание адресной поддержки при строительстве объектов инфраструктуры и снижение обременения при техническом присоединении, на субсидирование процентных ставок на модернизацию и техническое перевооружение производства.

Сложные слова, но за ними простая мысль – создать понятные и прозрачные условия для инвесторов. И эта политика принесла свои плоды.

Сегодня Чувашию знают как надежного партнера в выполнении самых масштабных проектов. За пять лет на территории республики реализовано порядка сотни значимых инвестиционных проектов. А это 12 тысяч рабочих мест. В экономику Чувашии вложено более 130 миллиардов рублей.

– О каких проектах идет речь?

– Ежегодно мы открываем три-пять новых производств. Так, в прошлом году в Новочебоксарске состоялось открытие первого в России завода отделочной клинкерной керамической плитки ООО «Экоклинкер», первой очереди комплекса производственного назначения в ООО НПП «ЭКРА», нового производства ООО НПП «Бреслер».

В прошлом году в Чебоксарах открылся контактный центр ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг», обслуживающий абонентов нескольких регионов России. На первом этапе трудоустроено 300 сотрудников, а впоследствии здесь будут трудиться 400 человек.

В конце мая в Чебоксарах состоялась официальная церемония открытия сервисного центра банка ВТБ24. Банк вполне мог бы выбрать другой регион и, возможно, ничего бы от этого не потерял. Но мы сделали все для того, чтобы инвестиции пришли к нам. И немало приобрели. Открытие такого центра одной из крупнейших финансовых структур страны – это знаковое и очень значимое для Чувашии событие. Общий объем инвестиций, вложенных ВТБ24 в создание сервисного центра, составил 1,5 миллиарда рублей. Уже сегодня там работают около четырехсот сотрудников. Десятки юношей и девушек вернулись из Москвы, где они работали, в столицу Чувашии. А в 2017 году, когда сервисный центр заработает на полную мощность, там будут работать порядка 1200 человек.

Считаю показательным наличие ярких примеров реализации крупных инвестиционных проектов с участием иностранного капитала. В текущем году начал работу завод по производству солнечных модулей в Новочебоксарске. В ближайшее время будет запущено новое современное производство по выпуску высококачественной клинкерной брусчатки. Осенью стартует производство многожильного кабеля для автомобилей «Фуджикура Аутомотив РУС Чебоксары».

На сегодня в республике осуществляют свою деятельность известные компании из Испании, Германии, Сербии, Японии, Италии. Это и предприятия ведущего мирового производителя изделий для ванных комнат – компании «Рока Групп», и завод по переработке овощей «Девелей» в Канаше, кстати, первый у немецкой компании на территории России.

Отдельно хочу отметить уникальные для нашей страны предприятия по производству отечественного клинкера и солнечных батарей.

Уже сегодня продукция этих заводов заставляет говорить о Чувашии, как о серьезном инвестиционном партнере по всей стране и далеко за ее пределами.

– За большим числом проектов все-таки хочется понять, насколько успешной выглядит работа по привлечению инвестиций на фоне других регионов страны?

– 19 июня на Петербургском международном экономическом форуме Президент страны Владимир Путин по результатам национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации назвал Чувашию в числе лучших регионов для ведения бизнеса. Это первая столь полномасштабная оценка регионов России по комфортности ведения бизнеса. Тем более показательно, что Чувашия сразу же оказалась в числе лидеров.

Все производства, открытые в последнее время, имеют хорошие перспективы для своего развития с учетом потребности отечественной экономики в импортозамещении. Это касается и организаций, задействованных в выполнении оборонного заказа, и производителей строительных материалов. Я уже не говорю о пищевой промышленности. К примеру, продукция ОАО «АККОНД» является настоящей визитной карточкой республики. Объемы производства на ведущей кондитерской фабрике страны, начиная с 90-х годов, увеличились более чем в три раза. И сегодня предприятие продолжает наращивать объемы выпуска.

Отдельно остановлюсь на предприятиях электротехнической отрасли. Чтобы укрепить свои позиции, им необходимо обладать высокотехнологичным, инновационным производством, и задача правительства республики – помочь. С этой целью, и я был одним из авторов инициативы, в республике создан инновационный территориальный электротехнический кластер, который объединяет свыше 40 организаций. Эти предприятия ежегодно, даже в условиях кризиса, наращивают объемы выпускаемой продукции. Всего на долю электротехнических предприятий кластера приходится каждый пятый рубль в объеме отгруженной продукции обрабатывающих производств и каждый третий рубль машиностроительного комплекса республики. Наглядный пример эффективного использования интеллектуального капитала республики.

– Но ведь очевидно, что это лишь первый этап большого пути по модернизации экономики. Каких результатов Вы ожидаете в перспективе?

– До 2020 года в Чувашии планируется привлечь из внебюджетных источников около 100 миллиардов рублей на создание новых высокотехнологичных производств и модернизацию существующих. Это позволит обеспечить достойной работой каждого жителя республики.

Сегодня наша задача – сохранить, развить и подготовить условия для дополнительного роста традиционных для нашего края отраслей, ориентированных на российское потребление. Создавать условия для развития новых производств. Скептики могут много говорить о том, что для этого нет ни людей, ни технологий. Отвечу – жизнь не останавливается. Прошедшие годы показали, что нам под силу задачи, которые на первый взгляд кажутся невыполнимыми, именно поэтому сегодня Чувашия живет и работает.

ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ПОДЪЕМ

– В прошлом году Владимир Путин отметил улучшение демографической ситуации в регионе. Чем это улучшение вызвано?

– Мне очень приятно слышать от гостей Чувашии, что на улицах наших городов и поселков очень много молодых мам с колясками. Все больше становится многодетных семей, в которых воспитываются по трое, четверо и даже пятеро детей.

Это говорит о том, что изначально мы взяли правильный курс на поддержку и защиту материнства и детства в республике. За последние два года мы значительно улучшили демографическую ситуацию. В прошлом году число новорожденных превысило число умерших почти на тысячу человек – лучший показатель среди регионов ПФО. Значит, наши жены не боятся рожать, поскольку уверены в будущем своих детей. А чуткое материнское сердце обмануть невозможно.

В этих условиях своей главной задачей я вижу сделать все возможное и невозможное для того, чтобы с первых дней маленькие жители нашей республики чувствовали себя максимально комфортно. Поэтому государственная политика поддержки и защиты детства в Чувашии будет не только продолжена, но и усилена.

При желании в этом можно долго сомневаться. А можно вспомнить, к примеру, ситуацию с очередями в детские сады, которая была в Чувашии. Чтобы снять социальную напряженность, мы приняли волевое решение. Семьям, где дети от 1,5 до 3 лет не посещали детские сады, с апреля 2011 года выплачивалось пособие в размере 4330 рублей в месяц. Этот проект был реализован в тех муниципалитетах, где наиболее остро стояла проблема нехватки мест в детских садах: в городах Чебоксары, Канаш, Чебоксарском районе. Несмотря на дефицит средств в республиканском бюджете, мы нашли возможность и поддержали семьи в сложной ситуации. В течение трех лет государственную поддержку получили более 4 тысяч малоимущих семей. На эти цели было направлено более 17 миллионов рублей.

– Сегодня ориентиры в этом вопросе сместились. В Чувашии десятками строятся детские сады…

– Больно было смотреть, когда в 90-е годы садики переоборудовались в магазины, швейные и мебельные мастерские, парикмахерские, склады, пивные… В результате – перенасыщение групп и двадцатитысячная очередь. Сегодня мы все понимаем, что были допущены ошибки при управлении государственным и муниципальным имуществом. Из этой ситуации нужно вынести урок и впредь не допускать просчетов.

В 2012 году в Чувашии был открыт первый за предыдущие десять лет новый детский садик. Я лично контролировал его строительство. С тех пор в республике построили и реконструировали 40 детских садов, открыли 20 тысяч дополнительных мест. Обращаю внимание на то, что это не разовая акция, а планомерная работа. Опыт Чувашии был учтен при разработке программ обеспечения малышей местами в детских садах во многих регионах страны.

Кроме того, такой подход дал заметный толчок развитию системы современного дошкольного образования в целом. Сегодня во многих детских садах есть современные спортивные, музыкальные залы и интерактивные классы, игровое оборудование, открываются соляные комнаты. В детсадовском бассейне занимаются не только нынешние воспитанники, но и будущие, из близлежащих домов. Они учатся плавать с грудного возраста.

Все новые детские сады оснащаются игровыми автогородками, где дети изучают правила дорожного движения. Как результат, впервые за многие годы сразу два детских сада Чувашии вошли в число ста лучших в России. Но самое главное – наши дети воспитываются на другом уровне: они приобщаются к современным технологиям, достижениям науки и культуры. Особо хочу отметить, что ни одна страна в мире не вкладывает столько сил и средств в строительство детских садов, в организацию дошкольного образования.

Сегодня уже можно говорить о том, что проблема с очередями в детсады уходит в прошлое. Это большое достижение, но еще не успех. Я настаиваю на том, чтобы как можно больше детских садов сегодня соответствовали самым высоким стандартам. Поэтому будет продолжена не только работа по строительству новых детских садов, но и модернизация уже существующих.

– Как Вы в целом оцениваете масштаб и результаты проделанной работы в области здравоохранения?

– Чувашия в последние несколько лет неизменно входит в число лидеров и по выполнению территориальной программы оказания бесплатной медицинской помощи. А какие колоссальные финансовые вливания сделаны в медицину!

Только по программе модернизации здравоохранения Чувашия получила более 4,8 миллиарда рублей. Закуплено современное оборудование, капитально отремонтирована половина больниц республики, строятся новые фельдшерско-акушерские пункты в районах. Как один из результатов – в Чувашии три года подряд наблюдается демографический рост, а Городская детская больница №1 города Чебоксары вошла в ТОП-3 лучших детских поликлиник страны – небывалое событие.

Но в этом вопросе я далек от эйфории. Я тоже бываю в больницах и о существующих проблемах знаю не только как руководитель региона, но и как житель республики. В ближайшие годы нам предстоит решить еще немало задач, в частности, повысить доступность услуг узких специалистов, на бесплатный прием к которым сегодня выстраиваются значительные очереди.

Считаю нормальной ситуацию, когда врачи имеют возможность заработать на хозрасчетной основе, однако нам нельзя забывать, что существуют категории граждан, в силу различных обстоятельств не имеющих возможности оплатить подчас весьма дорогостоящие услуги.

Конечно, люди должны получать достойную зарплату. Но вынужден с сожалением констатировать, что есть врачи, которые пока не оправдывают ожиданий населения. Жители сел и городов нередко жалуются на плохое качество медицинских услуг, порой на откровенную грубость медперсонала.

При всех положительных изменениях в отрасли, в этой части представителям нашего здравоохранения еще есть куда расти. С себя, как Главы республики, ответственности тоже не снимаю. И министр, и руководители, и персонал лечебных учреждений – каждый несет свою долю ответственности. Будем исправлять ситуацию. Где-то достаточно и профилактических мер, а где-то, скорее всего, необходимо даже хирургическое вмешательство. Обещать, что положение дел поправим очень быстро – за месяц, полгода – не могу, но в следующие пять лет ситуация с медициной у нас должна очень серьезно измениться к лучшему.