Второй год руководит управлением сельского хозяйства района П. Пчеляков. На его глазах агропромышленный комплекс вливается в условия современного рынка, приспосабливается к современным требованиям, начинает внедрение новых технологий и таким образом пытается жить.

– Петр Алексеевич, насколько тяжело в современных условиях заниматься развитием сельскохозяйственной отрасли в районе? 

– Непросто. На днях Государственная Дума рассматривала представление правительства о поправках в бюджет текущего года. У аграриев теплилась надежда, что корректировка будет сделана в пользу села, однако, в очередной раз нам дали понять, что решать сложнейшую социальную задачу на селе придется нам самим. И только во многом благодаря умелому подходу местной и республиканской власти в сельской глубинке есть жизнь, есть движение и развитие. Руководители сельскохозяйственных предприятий района давно поняли, что в сложившейся ситуации рассчитывать можно только на собственные силы и в сложнейших условиях стремятся сделать все возможное, чтобы приостановить спад производства всех видов продукции сельского хозяйства.

– Как известно, сельхозтехника в хозяйствах морально и физически устарела. В республике осуществляется поддержка сельхозтоваропроизводителей в виде лизинга для приобретения новой  техники. Как в районе решается вопрос по обновлению тракторного парка?

– Да, действительно, сохранившаяся в районе техника сильно устарела, два, три и более раз отслужила свой амортизационный срок и в данное время держится за счет энтузиазма хозяйств.

Но, анализируя итоги работы отрасли за последние два года, можно сказать, что мы идем в правильном направлении. Учитывая то, что свыше 80-ти % тракторов и автомобилей работают за пределами сроков эксплуатации, и нагрузка на технику в районе в два раза выше нормативной, нам необходимо обновлять тракторный парк. Время показывает, что нужно  переходить на ресурсоэнергосберегающие технологии (это позволит нам сократить затраты на сельхозпродукцию). В течение двух последних лет в хозяйствах района из 12 тыс. га зернового клина 8 тыс. га возделывается по поверхностной обработке почвы без основной вспашки.

В прошлом году по лизингу было приобретено техники на 18 млн. руб., в этом только за первое полугодие 2005 года – на 15 млн. руб. Большие надежды мы возлагаем на МУП МТС “Нива Поречья”. Приобретенный комплекс “Джон Дир” работает без простоев по 10-12 часов в сутки. За весенний период им засеяно 620 га, 992 га закультивировано. До начала осеннего сева в данном предприятии планируется подготовить не менее 1000 га паров и в последующем засеять их озимыми культурами. В данных условиях, когда не хватает кадров, ГСМ, запчастей, этот комплекс является наиболее выгодным. Другие хозяйства района тоже должны стремиться к приобретению новой техники. Так, для уборки урожая приобретены два зерноуборочных комбайна “Дон-1500”.

– На какой вид продукции в растениеводстве вы нацеливаете сегодня хозяйства?

–  Считаю, что основным направлением в современных условиях попрежнему должно быть выращивание зерна. Это дает возможность быстрому обороту денежных средств, вложенных в данное производство. Необходимо выращивать озимые культуры и доводить их в структуре посевных площадей до 50%. На протяжении 5 лет данная культура дает неплохой урожай, сроки уборки благоприятные, и получается качественное продовольственное зерно. С каждым годом идет наращивание площадей под озимые. В текущем году мы планируем довести озимый клин до 6 тысяч гектар.

– В республике и в районе занимаются развитием нового направления в растениеводстве. Третий год выращивается сахарная свекла на землях СХПК “Никулинский” без применения ручного труда. Как обстоят дела в этом году?

– В текущем году сахарная свекла занимает площадь в 600 га. Опыт возделывания данной культуры у нас небольшой, и учиться нам приходится на своих ошибках. В прошлом году нам не удалось получить желаемого результата из-за несоблюдения технологии возделывания. Ее пришлось нарушить из-за недостаточного финансирования, как на семена, так и на удобрения. Используя уже накопленный трехлетний опыт, несколько изменив комплекс работ, заменив сорта, подбор средств защиты, удобрений, в текущем году мы надеемся получить неплохой урожай. Виды на урожай хорошие.

– Какой урожай зерновых и других культур ожидается в этом году по сравнению с прошлым? Готов ли район к его сбору,  и какие меры вы предпринимаете, чтобы в оптимальные сроки и без потерь провести уборку?

– В настоящее время основной сельскохозяйственной культурой района является озимая пшеница. В этом году мы ожидаем урожай в среднем по 20 центнеров с 1 га. На протяжении всего вегетационного периода осуществлялся уход за посевами в виде боронования и подкормки озимых культур, протравливания посевного материала, велась борьба с сорной растительностью, с вредителями на посевах. В этом году для уборки урожая в районе приобретено три зерноуборочных комбайна “Дон-1500”. Есть договоренность о привлечении на уборку пяти “Енисеев” и шести “Донов” из других регионов.

Кроме этого, отремонтировано 75 комбайнов и другой уборочной техники, подготовлены зернотоки, зерносклады и весовые хозяйства. По каждому хозяйству составлены примерные планы уборки, маршруты движения транспорта с зерном, назначены ответственные лица за уборку.  

– Одной из важнейших отраслей в сельском хозяйстве района является животноводство, как сегодня идет его развитие?

– За последние два года нам удалось приостановить тенденции спада поголовья скота. На сегодня в хозяйствах района имеется 1477 свиней, 4460 голов КРС, из них 1525 голов коров. С начала текущего года мы не допустили снижения поголовья скота, а по КРС обеспечили увеличение на 10 % по сравнению с прошлым годом. В то время как в республике поголовье скота сократилось на 12 %. У наших соседей – шумерлинцев – поголовье всех видов скота сократилось до 40 %. На весь район там осталось 1389 коров и 125 свиней. И от былой славы шумерлинского свинокомплекса остались одни воспоминания.

Наши животноводы в течение летне-пастбищного периода лидируют и по надоям молока. Однако дальнейшее развитие животноводства в реальных условиях требует кардинальных перемен. Здесь также необходимо переходить на новые технологии выращивания и содержания скота.

– Как вы считаете, почему сокращается поголовье всех видов скота в частном секторе нашего района, ведь сегодня уже нет проблем с заготовкой кормов?

–  Несмотря на то, что Порецкий район – типично сельская территория, скота у нас действительно стали держать меньше. Видимо, население получает хороший доход от общественного производства. Есть у сельчан возможность приобрести и мясо, и молоко, и нет необходимости держать живность на подворье.

– Как выдерживают условия финансового оздоровления хозяйства района?

– Финансовое состояние наших хозяйств, как и в целом по стране, сложное. Проведенная в 2004 году реструктуризация кредиторской задолженности в соответствии с федеральным законом позволила десяти нашим хозяйствам произвести отсрочку основного долга на сумму 9,2 млн. руб. и списать пени и штрафы на сумму 11,7 млн. Это несколько улучшило финансовое состояние хозяйств района. На сегодня все десять хозяйств условия реструктуризации выдерживают. Роста задолженности по налогам не допускается. Руководители хозяйств держат под контролем текущие платежи по налогам. Сократилась задолженность по заработной плате по сравнению с предыдущими годами, на 30 % возросла сама зарплата. Хотя, конечно, уровень ее все равно не устраивает ни руководителей, ни самих работников. Состояние оплаты труда находится на постоянном контроле комиссии по задолженности по заработной плате, созданной при районной администрации. За год задолженность сократилась более чем на 1 млн. руб. Срок задержки сократился с 6-ти до 2-х месяцев. Изыскиваем средства для погашения задолженности по зарплате бывшим работникам сельхозкооператива “Дружба”. Основная задача – полная ликвидация задолженности до конца текущего года.

–  Сегодня у всех на устах реформа местного самоуправления с января 2006 года. Повлияет ли она как-то на сельскохозяйственную отрасль района?

– Конечно, повлияет. Главам муниципальных поселений придется теснее контактировать с хозяйствами, которые будут находиться на их территории. Сельхозкооперативы – основные пользователи земли. И от того, как станет работать предприятие, будет зависеть сбор дохода в бюджет поселения, т.е. его финансовое состояние.  

– И еще одна не менее интересная тема для обсуждения сегодня – предстоящие выборы. В опросные листы оппозиция включила и вашу фамилию. Значит ли это, что вас можно считать полноценным кандидатом на пост главы района?

– Да, действительно, я сам оказался объектом опроса, и моя фамилия фигурировала в опросных листах. По всей видимости, к этому имело отношение райпо. Кстати, исследования такого рода весьма дорогое удовольствие для заказчика. И если раньше эти организации работали за зарплату, то сегодня их труд – форма бизнеса. Можно предположить, что оппозиция, чувствуя свое шаткое положение, решила выявить рейтинг руководителей предприятий и организаций района. Почему-то только до сих пор нигде не опубликованы итоги! Или для кого-то они слабо утешительны? Официально проведенный опрос Администрации Президента Чувашии показал, что рейтинг главы района В. Седойкина в два раза выше, чем у его оппонентов.

О своих же планах скажу одно: никуда я баллотироваться не собираюсь, тем более на должность главы. Глава у нас есть.  В районе стабилизировалась обстановка, идет социально-экономический рост. По-другому и не должно быть. В активе Владимира Павловича практически все стройки района, на них держится сегодняшняя экономика. За время его работы как руководителя района – ликвидация доставшихся многочисленных долгов, газификация района и многое другое, в том числе и начало положительных сдвигов в сельском хозяйстве. А у оппозиции кроме критики на страницах ведомственной газеты ничего нет. Так что, как сказал председатель Совета Федерации России С. Миронов на совещании с активом республики: “От добра добра не ищут!”

Его оппонентами для достижения своих целей всегда разыгрывается реклама. Вот и в позапрошлую выборную кампанию они построили на рекламе так называемый крупозавод, который, якобы, делает экономику района. На самом деле полноценно давно уже не функционирует, да и не работал в полную мощность. И на взаимовыгодных условиях никогда не взаимодействовал с хозяйствами района. Народ сегодня стал осторожнее, его трудно обвести вокруг пальца. Сегодня разыгрываются их “возможности” на поприще сельского хозяйства, умение продуктивно работать в растениеводстве и животноводстве. Хотя, надо сказать, что в подсобное хозяйство райпо вложены немалые бюджетные средства. И только по настоянию районного руководства конкурсный управляющий за символичную плату – 250 тыс. руб. продал всю недвижимость.

– Петр Алексеевич,  но ведь до недавнего времени вы были в дружеских отношениях с депутатом Госсовета ЧР, председателем совета райпо Ю. Скрипилиным.  Последние события показывают, что у вас пошли разногласия. О вас появляются нелестные публикации в ведомственной газете. И  как уполномоченного пайщика и члена ревкомиссии райпо, вас не пригласили на празднование Международного дня кооперации. Ваше присутствие президиум демонстративно не замечал.

– На праздник я пришел как пайщик к своим коллегам. Поведение же руководства райпо говорит об их моральном, нравственном и политическом уровне. Главу района, прибывшего на праздник, тоже пытались не заметить, отчего присутствующие в зале испытывали неловкость (зал РДК был предоставлен без арендной платы, эти средства районное руководство предложило направить на премирование работников потребкооперации). Но при встрече и после выступления Владимира Павловича шквал аплодисментов присутствующих показал истинные взаимоотношения кооператоров и руководства района.

Противопоставление себя району, постоянная критика всего происходящего вокруг сделали свое дело, оттолкнули от себя многих руководителей района. А дружеских отношений с руководством райпо у меня никогда и не было. Как уполномоченный пайщик, я никогда не отказывал им в многочисленных просьбах поддержки по разным вопросам.

И как член ревкомиссии, я не могу не сказать пайщикам о весьма серьезном финансовом положении дел в райпо и созданной там структуре вроде МММ. Используя кредитные ресурсы, которые достигают огромных сумм в год, в том числе и займы у населения, райпо держится на плаву. Представьте себе, если и того, и другого вдруг не будет, что тогда произойдет с потребительским обществом?

Цель же работы управления сельского хозяйства в благополучии жителей района. Финансовое оздоровление хозяйств и плодотворная работа – основная наша задача.

Беседовала Е. Стёксова.